Bộ sách: Doanh nhân tự học

[Deathshine]

Công tác Quản lý Nguồn Nhân lực

Nhà xuất bản: NXB Trẻ.
Bộ sách: Doanh nhân tự học
Chương trình phát triển Dự án Mekong


Trên thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm và dịch vụ, với các phương thức marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo ra sự cân bằng tính nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt đựơc mục tiêu này, họ dựa vào một trong những tài sản lớn nhất của mình- nguồn nhân lực.
Công tác Quản lý Nguồn Nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng- những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản lý nguồn nhân lực giúp họ đạt hiệu quả và năng suất cao hơn với một số lượng lao động. Đồng thời, việc tạo những hành vi và thái độ tích cực trong đội ngũ nhân viên, sự tin tưởng của họ đối với công ty, tinh thần làm việc đồng đội, cũng như hệ thống thông tin, đang trở thành một trong các nhiệm vụ của quản lý nguồn nhân lực. Các nhà chuyên môn về quản lý nguồn nhân lực ngày càng mở rộng vai trò của mình trong việc đưa ra những tư vấn chiến lược cho ban lãnh đạo và các trưởng phòng/ bộ phận.

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Chường trình: Phát triển dự án Mekong



Trên thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm và dịch vụ, với các phương thức marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo ra sự cân bằng tính nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt đựơc mục tiêu này, họ dựa vào một trong những tài sản lớn nhất của mình- nguồn nhân lực.

Công tác Quản lý Nguồn Nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng- những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty.

Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản lý nguồn nhân lực giúp họ đạt hiệu quả và năng suất cao hơn với một số lượng lao động.
Với một kế hoạch nhân lực và phân tích công việc tốt đồng thời hiểu rõ các kỹ năng kiến thức mình đang có, một doanh nghiệp có thể xác định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch trước để chủ động đáp ứng các nhu cầu đó. Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực có thể được tổ chức thành bốn mảng chính
1. Lập kế hoạch và tuyển dụng.
2. Đào tạo và phát triển.
3. Duy trì và quản lý.
4. Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực
Một trong những trách nhiệm chính của quản lý nguồn nhân lực là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và các nhân viên mới. Cuốn sách này tập trung vào công tác tuyển dụng và phát triển các phương tiện hiệu quả để tuyển dụng đúng người cho một công việc cụ thể.

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Hệ thống tiền lương và tiền công


Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Chường trình: Phát triển dự án Mekong

Việc thiết lập và áp dụng một hệ thống tiền lương và tiền công tốt có ảnh hưởng tới tất cả các phương diện trong nội dung quản lý nguồn nhân lực của một doanh nghiệp. Một hệ thống tiền lương và tiền công được tổ chức hợp lý, khách quan và chính xác giúp người chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý lập kế hoạch cho tương lai, duy trì đội ngũ hiện tại và đảm bảo đối xử công bằng với tất cả mọi người. Phân tích, đánh giá và phân ngạch công việc chính xác là những quy trình thiết yếu để xây dựng các thang lương. Nếu doanh nghiệp tuân theo các quy trình này, công tác quản lý tiền lương sẽ đơn giản hơn.
Cuốn sách này giới thiệu các chủ đề sau:
1. Những khó khăn gặp phải liên quan tới hệ thống tiền lương và tiền công của doanh nghiệp.
2. Đặc điểm của một hệ thống tiền lương và tiền công tốt.
3. Các lợi ích của một hệ thống tiền lương và tiền công chính xác và khách quan.
4. Thiết lập một hệ thống tiền lương và tiền công cho doanh nghiệp.

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Phân tích công việc.

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Chường trình: Phát triển dự án Mekong

U đã bỏ ra nhiều thời gian để phát triển một chiến lược kinh doanh sáng tạo và chiến lược này sẽ tạo cho U một lợi thế trong môi trường kinh doanh có mức độ cao như hiện nay. Đã đến lúc cần chuyển các kế hoạch của U sang giai đọan hành động. Liệu U đã có những người đủ năng lực và kỹ năng có khả năng hoàn thành các công việc được giao chưa?
1. U có biết những kỹ năng nào là cần thiết cho công việc kinh doanh mới của U không?
2. U có biết các công nhân của U thực sự đang sản xuất ra cái gì và họ có những kỹ năng nào không?
3. U có thể chuyển các thành viên trong lực lượng lao động hiện có của mình tới các vị trí khác nhau không và U có tự tin là U đã đặt đúng người vào đúng việc không?
4. Tất cả công nhân của U có đặt vào các vị trí mà họ có thể làm việc hiệu quả nhất không?
Trong môi trường kinh doanh chuyển biến mau lẹ như ngày nay, các công ty phải có khả năng thay đổi chiến lược nhanh chóng. Việc sắp xếp nhân viên một cách hiệu quả là yếu tố then chốt để thực hiện các chiến lược mới. Để đặt đúng người vào đúng việc U phải biết được khả năng của mọi người và những gì mà công việc đòi hỏi, việc biết được kỹ năng và khả năng cần thiết để được thực hiện công việc và dự tính đựơc mức độ hoàn thành công việc.
Bước đầu tiên là xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và tiêu chuẩn cho từng công việc.
Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Chường trình: Phát triển dự án Mekong

U đã bỏ ra nhiều thời gian để phát triển một chiến lược kinh doanh sáng tạo và chiến lược này sẽ tạo cho U một lợi thế trong môi trường kinh doanh có mức độ cao như hiện nay. Đã đến lúc cần chuyển các kế hoạch của bạn sang giai đọan hành động. Liệu U đã có những người đủ năng lực và kỹ năng có khả năng hoàn thành các công việc được giao chưa?
1. U có biết những kỹ năng nào là cần thiết cho công việc kinh doanh mới của U không?
2. U có biết các công nhân của U thực sự đang sản xuất ra cái gì và họ có những kỹ năng nào không?
3. U có thể chuyển các thành viên trong lực lượng lao động hiện có của mình tới các vị trí khác nhau không và U có tự tin là U đã đặt đúng người vào đúng việc không?
4. Tất cả công nhân của U có đặt vào các vị trí mà họ có thể làm việc hiệu quả nhất không?
Trong môi trường kinh doanh chuyển biến mau lẹ như ngày nay, các công ty phải có khả năng thay đổi chiến lược nhanh chóng. Việc sắp xếp nhân viên một cách hiệu quả là yếu tố then chốt để thực hiện các chiến lược mới. Để đặt đúng người vào đúng việc U phải biết được khả năng của mọi người và những gì mà công việc đòi hỏi, việc biết được kỹ năng và khả năng cần thiết để được thực hiện công việc và dự tính đựơc mức độ hoàn thành công việc.
Bước đầu tiên là xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và tiêu chuẩn cho từng công việc. Nếu người chủ sở hữu – nhà quản lý đảm nhiệm việc này, họ sẽ phải tiến hành phân tích công việc để thu thập các thông tin cho việc lựa chọn, đào tạo, đánh giá kết quả và xác định mức tiền lương cho mỗi vị trí công việc. Cuốn sách về Phân tích Công việc đã trình bày chi tiết các phương pháp tiến hành phân tích một công việc cụ thể.
Sau khi thu thập đựơc các thông tin về công việc, bước tiếp theo là tiến hành bản mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn và bản tiêu chuẩn kết quả công việc. Đây là tài liệu mô tả đầy đủ nhiệm vụ, các kỹ năng cần thiết cũng như các mong muốn đối với vị trí công việc.
Cuốn sách này sẽ khai thác các lợi ích của việc tạo ra những tài liệu hướng dẫn U soạn thảo các tài liệu một cách hiệu quả cho công ty U.

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Giá và chiến lược về giá

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong


Giá cả chỉ một phần trong kế hoạch marketing để tạo ra doanh thu. Tất cả các hoạt động marketing khác đều cần có chi phí. Giá cả cũng chỉ là phần linh hoạt nhất của hỗn hợp marketing, bởi nó có thể được điều chỉnh nhanh chóng, nhanh hơn nhiều so với việc thay đổi thiết kế sản phẩm hay đổi kênh phân phối.
Định giá là việc khó khăn nhất với nhiều chủ doanh nghiệp và nhà quản lý các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hầu hết các doanh nghiệp đều không làm tốt công tác định giá. Thường họ quá chú trọng vào định giá theo giá thành. Một sai lầm thường thấy trong định giá là không điều chỉnh giá theo những thay đổi của thị trường, định giá không tính đến tất cả các thành phần khác của kế hoạch marketing và chưa phân biệt giá với các sản phẩm khác nhau, nhóm khách hàng(thị trường mục tiêu) và các nhu cầu mua khác nhau.
Cuốn sách nghiên cứu vấn đề định giá. Cuốn sách xem xét những yếu tố cần cân nhắc khi định giá và trình bày các phương pháp định giá khác nhau.
Mục tiêu chính của cuốn sách này nhằm chỉ ra rằng có những yếu tố giá cả trong doanh nghiệp và cả môi trường xung quanh ảnh hưởng tới quyết định về giá cả. Cuốn sách cũng cho thấy các phương pháp định giá khác nhau mà ta có thể áp dụng và nêu hai chiến lược định giá cơ bản cho sản phẩm mới.
Cuốn sách này giả định rằng U đã biết sản phẩm cùa mình là gì (cuốn sách 5) khách hàng mục tiêu của U là ai (cuốn 4)

Nguon: Suu tam

[Deathshine]

Thu thập thông tin về khách hàng

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong

Cuốn sách này cung cấp cơ sở để phát triển một chương trình marketing hiệu quả đối với mục tiêu đã chọn. Công ty cần xác định người tiêu dùng mục tiêu và quá trình mua của họ trước khi phát triển các kế hoạch marketing của mình. Đó là lý do vì sao U cần thu thập thông tin từ khách hàng. Thông tin này sẽ cung cấp cho U những giải đáp quan trọng về vấn đề làm thế nào để đến với khách hàng và phục vụ họ hiệu quả hơn.
Các chủ đề của cuốn sách này:
1. Tầm quan trọng của việc tìm hiểu thông tin về khách hàng và khách hàng tiềm năng.
2. Phân biệt sự khác nhau giữa Người mua tiêu dùng và Người mua là các tổ chức.
3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua của cả Người mua tiêu dùng và Người mua là tổ chức.
Mục đích chính của cuốn sách này là giải thích tầm quan trọng của việc hiểu được các yếu tố ảnh hưởng tới hành vi mua. Việc hiểu biết đó sẽ cung cấp một cơ sở để thu thập thông tin về khách hàng và xây dựng kế hoạch marketing. U sẽ:
1. Xem xét cả các hoạt động kinh doanh cần phải tập trung để đảm bảo thỏa mãn khách hàng.
2. Xem xét những gì U cần biết về khách hàng của U và tại sao họ lại mua hàng hóa, dịch vụ của U.
3. Xem xét một số khác biệt quan trọng giữa Người tiêu dùng cuối cùng và Người mua là tổ chức để U có thể xử trí tốt hơn đối với cả hai loại khách hàng.
Cuốn sách này cung cấp cơ sở quan trọng cho nhiều hoạt động trong marketing của doanh nghiệp, như lập kế hoạch và phát triển sản phẩm, định giá và chiến lược giá, phân phối sản phẩm, khuyếch trương sản phẩm và quảng cáo.

Nguồn: Sưu tầm

[huynhanhkiet]

Giá và chiến lược về giá

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong


Giá cả chỉ một phần trong kế hoạch marketing để tạo ra doanh thu. Tất cả các hoạt động marketing khác đều cần có chi phí. Giá cả cũng chỉ là phần linh hoạt nhất của hỗn hợp marketing, bởi nó có thể được điều chỉnh nhanh chóng, nhanh hơn nhiều so với việc thay đổi thiết kế sản phẩm hay đổi kênh phân phối.
Định giá là việc khó khăn nhất với nhiều chủ doanh nghiệp và nhà quản lý các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hầu hết các doanh nghiệp đều không làm tốt công tác định giá. Thường họ quá chú trọng vào định giá theo giá thành. Một sai lầm thường thấy trong định giá là không điều chỉnh giá theo những thay đổi của thị trường, định giá không tính đến tất cả các thành phần khác của kế hoạch marketing và chưa phân biệt giá với các sản phẩm khác nhau, nhóm khách hàng(thị trường mục tiêu) và các nhu cầu mua khác nhau.
Cuốn sách nghiên cứu vấn đề định giá. Cuốn sách xem xét những yếu tố cần cân nhắc khi định giá và trình bày các phương pháp định giá khác nhau.
Mục tiêu chính của cuốn sách này nhằm chỉ ra rằng có những yếu tố giá cả trong doanh nghiệp và cả môi trường xung quanh ảnh hưởng tới quyết định về giá cả. Cuốn sách cũng cho thấy các phương pháp định giá khác nhau mà ta có thể áp dụng và nêu hai chiến lược định giá cơ bản cho sản phẩm mới.
Cuốn sách này giả định rằng U đã biết sản phẩm cùa mình là gì (cuốn sách 5) khách hàng mục tiêu của U là ai (cuốn 4)

Nguon: Suu tam




Thiếu file đính kèm deathshine ui. :thank:

Deathshine: Hic ! 4r cứ như vậy đó, trong bộ này còn một quyển nữa nhưng 4r không đính kèm file được. Mai lên edit lại vậy. tốn thời gian quá, làm mình thử gần chết mà hông được.

[Deathshine]

Thị trường mục tiêu

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong


Xác định thị trường mục tiêu các nhóm khách hàng tạo nên thị trường và sau đó phát triển các sản phẩm cho chính nhóm khách hàng cụ thể đó, gọi là “thị trường mục tiêu”.
Để thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp phải quyết định sẽ nhằm vào thị trưởng mục tiêu nào.
Cuốn sách này tập trung vào các cách thức phân đoạn thị trường và cách thức lựa chọn thị trường mục tiêu phù hợp. Doanh nghiệp có thể căn cứ vào sự lựa chọn naỳ để định vị các sản phẩm của mình và tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp.
Mục đích chính của cuốn sách này là nêu cách thức xác định và phân đoạn thị trường để các doanh nghiệp có thể xác định các nhóm thị trường mục tiêu của mình. Cuốn sách này:
1. Nêu ích lợi của việc phân đoạn thị trường đối với doanh nghiệp và người mua hàng.
2. Căn cứ để phân đoạn thị trường là sự khác biệt giữa những người mua hàng.
3. Nêu một số cách thức phân đoạn thị trường.
4. Nêu cách thức lựa chọn nhóm người mua hàng nào làm mục tiêu cho các hoạt động marketing của doanh nghiệp.
5. Mô tả chiến lựơc bao phủ thị trường và nêu cách thức lựa chọn chiến lược thích hợp nhất.
Cuốn sách này là cơ sở quan trọng cho nhiều hoạt động liên quan đến công tác marketing của các doanh nghiệp nhỏ - lập kế hoạch và phát triển sản phẩm,định giá và chiến lược giá, quản lý các mối quan hệ, khuếch trương sản phẩm và quảng cáo.

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Thu thập thông tin về quá trình và xu hướng mua của khách hàng

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong

Cuốn sách này giúp một phần quan trọng để xây dựng một chương trình marketing hiệu quả hướng vào một thị trừơng mục tiêu nào đó. Mọi công ty đều phải thu thập thông tin về khách hàng mục tiêu của mình, phân tích các thông tin đó để xem người tiêu dùng quyết định mua hàng như thế nào. Kế hoạch marketing phải căn cứ vào kết quả phân tích này.
Cuốn sách này xác định hai loại thông tin chính mà bạn có thể thu thập về thị trường mục tiêu, đánh giá ưu, nhược điểm của các công cụ thu thập thông tin khác nhau.
Mục đích chính của cuốn sách này là nêu cách thừc thu thập và sử dụng thông tin để tìm hiểu thông tin để tìm hiểu xem khách hàng quyết định mua sản phẩm của U như thế nào, và làm thế nào để có thể cải thiện được các hoạt động marketing của mình. U sẽ:
1. Nghiên cứu nguồn dữ kiện sơ cấp, thứ cấp và phân tích một số công cụ thu thập dữ kiện thường dùng.
2. Xác định thông tin hiện có về khách hàng.
3. Nghiên cứu cách thức ra quyết định qua hàng của người tiêu dùng và sử dụng mô hình này để xác định các hoạt động khuếch trương có hiệu quả nhất cho từng giai đoạn.
4. Nghiên cứu mô hình quá trình mua hàng tám giai đoạn của người mua hàng là có tổ chức .
5. Nghiên cứu cách thức theo dõi xu hướng mới trong mua hàng của khách hàng.
Cuốn sách naỳ là nền tảng rất quan trọng cho nhiều hoạt động marketing khác nhau của các doanh nghiệp nhỏ như lập kế hoạch và phát triển sản phẩm, định giá và chiến lược giá, quản lý các mối quan hệ, khuếch trương sản phẩm và quảng cáo.

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Kế hoạch hóa và phát triển sản phẩm

Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong

Cuốn sách này giới thiệu phương pháp thực hiện kế hoạch hóa phát triển sản phẩm trong kế hoạch marketing nhằm làm cho sản phẩm của U phù hợp với các nhu cầu của thị trường mục tiêu.
Sản phẩm là thành tố quan trọng nhất đối với một kế hoạch marketing. Hầu hết các doanh nghiệp đều sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau do đó họ phải xây dựng các kế hoạch và chiến lược cho từng sản phẩm. Kế hoạch hóa và phát triển sản phẩm là một khâu quan trọng của quá trình này. Doanh nghiệp phải xác định các đặc tính của sản phẩm mà khách hàng họ ưa chuộng nhất để thiết kế sản phẩm cho phù hợp. Họ cũng phải quyết định các vấn đề về nhãn hiệu, bao bì, nhãn mác, và các dịch vụ hỗ trợ sản phẩm.
Cuốn sách này sẽ tập trung giới thiệu với các bạn định nghĩa và phương pháp xác định một sản phẩm, phương pháp xem xét các quyết định cơ bản về sản phẩm mà mỗi doanh nghiệp phải đưa ra. Cuốn sách giới thiệu với các bạn vị trí, vai trò của kế hoạch phát triển sản phẩm cho các khách hàng mục tiêu của mình. U sẽ:
1. Hiểu thế nào là sản phẩm và những vấn đề liên quan.
2. Xem xét cách khác nhau để gia tăng giá trị của các sản phẩm.
3. Phân biệt sự khác nhau giữa sản phẩm tiêu dùng và sản phẩm công nghiệp.
4. Xem xét từng quyết định trong năm quyết định sản phẩm quan trọng nhất mà U phải thực hiện.
5. Lý giải được tầm quan trọng của việc phát triển các sản phẩm mới và biết tìm các ý tưởng sản phẩm mới ở đâu.

Cuốn sách này giả định U đã xác định được khách hàng mục tiêu(đã nêu trong cuốn sách Thị trường Mục tiêu), để hiểu được cách ứng xử của khách hàng khi mua hàng (đã nêu trong cuốn sách Thu thập Thông tin về Xu hướng và Quá trình Mua hàng của Khách hàng).

Nguồn: Sưu tầm

[Deathshine]

Khuếch trương sản phẩm và quảng cáo


Nhà xuất bản: Trẻ
Bộ sách: Doanh Nhân tự học -Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chường trình: Phát triển dự án Mekong


Mỗi doanh nghiệp đều phải thực hiện một số nhiệm vụ marketing khác nhau. Trước tiên, các doanh nghiệp phải cung cấp cho khách hàng tiềm năng thông tin về sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Sau đó, họ phải thông tin cho những người mua hàng tiềm năng về các đặc tính và những lợi ích của sản phẩm người mua hàng sẽ thu được khi mua sản phẩm đó. Nhiệm vụ tiếp theo là thuyết phục khách hàng mua sản phẩm; sau khi khách hàng đã sử dụng sản phẩm trong một thời gian dài, nhiệm vụ sẽ là nhắc nhở cho người mua hàng biết rằng sản phẩm này vẫn đang được cung cấp và có thể tiếp tục đem lại nhiều lợi ích. Vai trò của khuếch trương sản phẩm và quảng cáo chính là thực hiện nhiệm vụ này.
Cuốn sách này cho thấy tầm quan trọng của hoạt động khuếch trương sản phẩm đối với việc bán hàng của doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ giải thích từng công cụ khuếch trương sản phẩm trong bốn công cụ khuếch trương chính – quảng cáo, bán hàng trực tiếp, xúc tiến bán hàng, quan hệ công chúng và nêu ra cách thức xây dựng chiến lược khuếch trương sản phẩm hỗn hợp. Cuốn sách sẽ xem xét chi tiết về quảng cáo, các mục tiêu quảng cáo, thiết kế thông điệp và lựa chọn phương diện quảng cáo.
Các mục tiêu chính của cuốn sách này là nêu ra cách thức xâu dựng chiến lược khuếch trương sản phẩm, tạo ra khuếch trương sản phẩm hỗn hợp và xây dựng chương trình quảng cáo.
Cuốn sách này giả định U đã biết rõ sản phẩm của mình là gì (đề cập trong cuốn Kế hoạch hóa và Phát triển Sản phẩm) và U đã xác định được khách hàng mục tiêu của mình (cuốn sách Thị trường Mục tiêu).

Nguồn: Sưu tầm

[thai232]

Trọn bộ 11 cuốn của "Doanh nhân tự học"


2 mb < Size < 3 mb


http://img125.imageshack.us/img125/1671/screenhunter001wj9.jpg





http://rapidshare.com/files/135720597/GiaVaChienLuocGia.pdfhttp://img125.imageshack.us/img125/7333/screenhunter002qr5.jpg





http://rapidshare.com/files/135720596/HeThongTienLuong.pdfhttp://img125.imageshack.us/img125/2269/screenhunter003pf6.jpg





http://rapidshare.com/files/135720595/ChuDoanhNghiep.pdfhttp://img142.imageshack.us/img142/3750/screenhunter004hw5.jpg




http://rapidshare.com/files/135720598/KhuyenTruongSanPhamVaQuangCao.pdf

[thai232]

Size = 2.66 mb

http://img157.imageshack.us/img157/3530/screenhunter001sr2.jpg





http://rapidshare.com/files/132999962/ThiTruongMucTieu.pdfhttp://img300.imageshack.us/img300/4153/screenhunter001ah3.jpg





http://rapidshare.com/files/134388859/KeHoachHoaVaPhatTrienSanPham.pdfhttp://img300.imageshack.us/img300/5636/screenhunter002rz8.jpg





http://rapidshare.com/files/134388861/MoTaCongViec.pdfhttp://img126.imageshack.us/img126/5029/screenhunter003jd4.jpg





http://rapidshare.com/files/134388862/PhanTichCongViec.pdfhttp://img391.imageshack.us/img391/5507/screenhunter004uw4.jpg





http://rapidshare.com/files/134388863/ThuHutTimKiemNguonNhanLuc.pdfhttp://img380.imageshack.us/img380/1049/screenhunter005cm3.jpg




http://rapidshare.com/files/134388864/ThuNhapThongTinhMuaHangCuaKhachHang.pdf

[thai232]

THU NHẬP THÔNG TIN KHÁCH HÀNG


file size = 3.38Mb


http://img154.imageshack.us/img154/359/screenhunter001mv6.jpg




http://rapidshare.com/files/131502470/ThuNhapThongTinKhachHang.pdf

[thai232]

Còn đây là link trực tiếp

Khuếch trương sản phẩm và quảng cáo. Quản trị marketng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3322.pdf)

Phân tích công việc. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3315.pdf)

Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3324.pdf)

Thu thập thông tin về khách hàng. Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3316.pdf)

Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3319.pdf)

Thị trường mục tiêu. Quản trị marketng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3321.pdf)

Thu thập thông tin về quá trình và xu hướng mua của khách hàng. Quản trị marketng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3325.pdf)

Chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3318.pdf)

Giá và chiến lược về giá. Quản trị marketng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3323.pdf)

Hệ thống tiền lương và tiền công. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3326.pdf)

Kế hoạch hóa và phát triển sản phẩm. Quản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (http://www.vinhphucnet.vn/TTKHCN/TTCN/3317.pdf)

[hoson1980]

Cuốn sách rất hay

[Shikareez]

Tình hình là link sách của Thai232 là link ngoài, các bạn có thể tận dụng download để tiết kiệm băng thông forum, xin mạn phép nối tiếp vào topic của DS!

[soitoc]

thanks. rapidshare hơi khó tải bác ạ.. :thank: "HopTac"

[ichiranger]

thanks. rapidshare hơi khó tải bác ạ.. :thank: "HopTac"

phía dưới bác ấy có post link trực tiếp đấy , down nhanh lém

[sally]

Quyển sách rất hay! Cảm ơn anh đã chia sẻ!:Bravo:

[anpth080177]

bai rat hay, thanks!

[hoducminh]

thanks

[quangthai.cdag]

Thanks rat nhiu

[thelongroad]

Rất hay cám ơn bạn đang đown