doanh nghiệp logictics VN thích ứng như thế nào khi logictics VN đang phát tiển chóng mặt

[kimduythin]

có ai biết câu hỏi này của mình thì giúp mình nhé:
"theo mình biết thì ngày nay ngành logictics đang phát triển rất mạnh mẽ cùng với sự phát triển của nền kinh tế.liệu các cty,doanh nghiệp kinh doanh logictics đã có những bước chuyển mình như thế nào để hòa nhập vào sự phát triển chung cua xã hội.mỗi ngày lại có thêm 3-4 cty đăng kí kinh doanh hay chuyển sang kinh doanh dịch vụ logictics.vậy liệu sự ra đời ồ ạt của cac cty,doanh nghiệp đó có đảm bảo năng lực ko?họ có nên hợp tác với nhau hay vẫn cứ thich đối đầu để rồi cty lớn cứ phát triển còn các cty nhỏ nhỏ thì dần bị giải thể hay phá sản?
Ai có thể trả lời dùm mình những thắc mắc đó thì gửi vào mail cho mình nha:kimduythin@yahoo.com
Mình cảm ơn rất nhiều:help:

[TU2010]

có ai biết câu hỏi này của mình thì giúp mình nhé:
"theo mình biết thì ngày nay ngành logictics đang phát triển rất mạnh mẽ cùng với sự phát triển của nền kinh tế.liệu các cty,doanh nghiệp kinh doanh logictics đã có những bước chuyển mình như thế nào để hòa nhập vào sự phát triển chung cua xã hội.mỗi ngày lại có thêm 3-4 cty đăng kí kinh doanh hay chuyển sang kinh doanh dịch vụ logictics.vậy liệu sự ra đời ồ ạt của cac cty,doanh nghiệp đó có đảm bảo năng lực ko?họ có nên hợp tác với nhau hay vẫn cứ thich đối đầu để rồi cty lớn cứ phát triển còn các cty nhỏ nhỏ thì dần bị giải thể hay phá sản?
Ai có thể trả lời dùm mình những thắc mắc đó thì gửi vào mail cho mình nha:kimduythin@yahoo.com
Mình cảm ơn rất nhiều:help:
Chào em, tôi chỉ đưa ra vài vấn đề trước khi trả lời 1 số câu hỏi của bạn.
Về logistic, hiện các DN Việt Nam (đa phần) chỉ là những doanh nghiệp nhỏ, làm đại lý hoặc cung cấp dịch vụ môi giới, do đó sự phát triển thì nhiều, nhưng chuyên sâu và chuyên nghiệp rất ít, chưa kể bị các DN có vốn đầu tư nước ngoài thao túng thị trường hiện nay. Nói về logistic hiện nay, đa phần mới chỉ dừng ở việc bán dịch vụ vận chuyển hoặc có thêm dịch vụ đóng hàng (rất ít) và hỗ trợ khách hàng trong khâu giao nhận, thực sự đây là một khâu của logistic thôi, nên nhìn chung, các DN mà bạn nói, chỉ là một mắt xích nhỏ. Nó trả lời cho bạn các câu hỏi, thực sự vì sao các công ty nhỏ có đường phát triển- vì đa phần do các nhân viên từng làm ở các cty khác tách ra làm với số lượng khách hàng họ có từ công ty cũ, các mối tàu hay dịch vụ vận chuyển mà họ đã giao dịch (chi phi hoa hồng cho dịch vụ này vô chừng nên cũng còn đường cho các cty nhỏ lươn lẹo sống qua ngày).

Để phát triển thì tôi k nghĩ cách làm chụp giật hiện nay là cách làm hay, mà phải đa dạng các dịch vụ trong logistic (tính từ lúc thương thảo HĐ) đến lúc hàng hóa được giao nhận thì các cty VN chưa có năng lực và tài chính để làm; tuy nhiên họ có thể liên kết với nhau giúp khách hàng ở tại VN nắm rõ các quy định về đóng gói, nhận hàng tại các nước/nơi nhận để tránh việc đáng tiếc xảy ra, bên cạnh đó, họ cần phải nâng cao năng lực của hê thống liên kết để đảm bảo việc giao nhận/đóng gói và vận chuyển hàng được tốt nhất, cung cấp cho khách hàng sự tin tưởng và chính xác trong dịch vụ mà họ được cung cấp.

Chỉ vài ý nhỏ để em nắm qua, nếu em đi làm ở mảng XK hay là logistic em sẽ thấy các bất cập rất nhiều và sự bát nháo của hệ thống nhân viên là điều mà khó mà nâng cao chất lượng lên được.

[vanduyvcu]

cho mình xin các số liệu lôgictics tại các chuỗi siêu thị tại hà nội.Hoặc các tài liệu logictíc liên quan
Thank