Dự án kinh doanh

[viogre_1114]

Em hiện còn đang là sinh viên. Các anh chị cho em hỏi về qui trình lập 1 dự án gồm những phần jì ạ? Em đang định lập dự án kinh doanh sân bóng mini. Trong đầu thì rất nhiều ý tưởng nhưng không biết cách trình bày thành 1 dự án để xét xem có khả thi hay không? Thankxxx a lot

[Hotline2000as]

Chào bạn, ngươi trẻ có trí. Mình đã đọc nhưng gì bạn chia sẻ về việc lập dự án cho kinh doanh sân bóng mini. Theo ý kiến cá nhân của mình việc lập một dự án cũng sẽ rất tốt tuy nhiên hiểu và thực hiện theo dự án đầy đủ sẽ không đơn thuần. Bạn có thể bước đầu về cơ bản cần xác định các điểm:
1. Mặt bằng: Khu vưc? Diện tích? Diện tiích đó chia được bao nhiêu sân? Đặc điểm mặt bằng cần fải đầu tư làm lại?
2. Xác định các khoản đầu tư tài chính cơ bản: Thuê mặt bằng (nếu có)? Chi phí đầu tư làm sân? Chi phí nhân công? Chi phí chi các dịch vụ kèm theo (Dịch vụ nước uống, đồ đá bóng đi kèm...), Chi phí điện nước, Chi phí thuế dịch vụ kinh doanh? Chi phí quản bá? Các chi phí phụ khác phát sinh dự kiến?
3. Xác định doanh thu dự kiến: Để xác địn DT dự kiến cần xác định diện tích sân có thể chia được bao nhiêu sân? Giá tạm tính theo giờ mỗi sân? Doanh thu trên ngày tam tính? -> Xác định tổng doanh thu dự kiến tháng? Năm sau đó đối chiếu với tổng chi phí tạm tính để tính để xác định thời gian hoàn vốn và điều chỉnh giá sân phù hợp đảm bảo nhanh hoàn vốn.
- về cơ bản là như vậy nếu bạn ở HN cần đối tác hợp tác liên hệ mình nhé: 0122.848.3007 ...Hoặc giúp đỡ nếu có thể.
Chúc bạn thành công.

[viogre_1114]

thankxx a.Hung nhiu nhiu. tiec wa em o tp hcm, ko thi anh em minh hop tac anh ha

[giangtl]

Chào bạn!
Nếu bạn lập dự án cho chính bạn sử dụng thì chỉ cần phần trọng tâm là cân đối thu - chi (nhu a. Hung đã nêu). Còn nếu bạn lập với mục đích cho người khác sử dụng (tư vấn chẳng hạn) hoặc để xin phép đầu tư thực tế thì bạn cần bổ sung thêm: 1. Quá trình xây dựng: thời gian thực hiện cho từng giai đoạn, vật liệu là gì, lấy từ đâu. 2. Quá trình hoạt động: bộ máy nhân sự, quy trình hoạt động...3. Mang lại lợi ích gì cho xã hội.
Tổng quát là bạn cần lường trước mọi thứ càng rõ ràng càng tốt thì dự án của bạn dễ thuyết phục hơn. Còn có khả thi hay không là ở phần thu-chi
Nếu bạn cần thông tin gì thêm, mình sẽ chia sẻ với bạn. ĐT cho mình: 0909 022 799
Chúc bạn thành công

[quyenvtt]

Chào ban Viogre-1114,
Bạn đã có một số thông tin quý báo từ các bạn góp ý rồi, mình góp ý bổ sung như sau:

Việc lập một dự án/phương án đầu tư cần phải có sự đầu tư thời gian thích đáng và phải qua sự cân đối, nghiên cứu cẩn trọng thu - chi. Có thể đi từng bước như sau:

=> Bước 01: Xem thử xem bạn có bao nhiêu vốn để đầu tư, và bạn liệt kê tất cả các hạng mục mà bạn cần phải đầu tư để xem thử có đủ vốn đầu tư hay không hay phải đi vay mượn thêm? Nếu vay mượn thì có vay mượn được không? Các hạng mục đầu tư tài sản thì bạn Hotline2000as và một số bạn khác đã tư vấn rồi, có thể tóm gọn lại hạng mục đầu tư như sau: chi phí đất, chi phí xây dựng, chi phí quản lý dự án (trong thời gian XD), chi phí khác (chi phí dự phòng & các phát sinh #).

=> Bước 02: So sánh với các đối thủ của bạn đấy, xem thử sân bóng của bạn làm xong rồi thì có ai có nhu cầu sử dụng không? Nếu tính toán dự phóng doanh thu của bạn mà không đúng với thực tế thì xem như bạn bỏ vốn mà không thể thu hồi được vốn đầy bạn => Do đó, bạn nghiên cứu thị trường kỹ về nhu cầu và khả năng cạnh tranh sân bóng mini của bạn nhé => nếu bước này không khả thi thì bạn ngừng dự án lại để tìm dự án khác tốt hơn. Nếu thấy thị trường còn tiềm năng thì chuyển bước 03.

=> Bước 03: Xác định thời gian hoạt động của sân bóng và Dự phóng khả năng khai thác sân bóng (theo thời gian hoạt động) để cân đối hợp lý giữa doanh thu và chi phí. Lúc này bạn phải tính được doanh thu theo các năm là bao nhiêu và tổng chi phí theo các năm là bao nhiêu. Trong dự phóng chi phí, tổng hạng mục đầu tư bạn phải tính khấu hao theo khung khấu hao của BTC và phân bổ tương ứng chi phí các năm, còn có các chi phí đầu vào khác: như nguyên vật liệu, nhân công-nhân viên, chi phí quảng cáo, công cụ dụng cụ, điện nước... => chuyển qua bước 04.

=> Bước 04: Dự phóng lợi nhuận - hay bảng kết quả kinh doanh (lấy kết quả từ bước 03 đó bạn, nguyên tắc tính KQKD giống hệt như tài chính doanh nghiệp bạn à) và bạn phải tính dòng tiền thu về theo thời gian dự kiến ở trên đó bạn (bạn phải lập bảng dự phóng lưu chuyển tiền tệ dự án, tính theo cả 02 quan điểm TIPV và EPV). => Chuyển bước 05.
=> Bước 05: Tính hiệu quả dự án xem suất sinh lời nội bộ - IRR là bao nhiêu (dùng hàm trong excell chạy rất đơn giản), bạn so sánh IRR với các cơ hội đầu tư khác xem có chấp nhận được không? Nếu thấy đáp ứng theo ý của bạn thì cứ đầu tư. Tính thêm thời gian hoàn vốn có chiết khấu (theo suất chiết khấu bạn chọn) nhé, xem thử thời gian hoàn vốn có giống bạn nghĩ không?

=> Bước 06: Tính nguồn tiền trả nợ (nếu bạn có đi vay mượn vốn bên ngoài), nếu đủ nguồn trả thì có thể xem xét đầu tư dự án.


=> Bước 07: Quyết định đầu tư/không đầu tư dự án => Bạn quyết dựa trên tính toán trên.

* Note: nếu bạn vẫn còn e ngại , bạn có thể làm và gửi góp ý đi bạn, nhiều ý kiến góp ý sẽ giúp cho bạn có quyết định chính xác hơn.

* Đây là một vài góp ý theo quan điểm cá nhân, nếu có gì chưa phù hợp mong thông cảm.

Chúc bạn thành công http://caohockinhte.info/forum/images/icons/call.gif

[nhimcon87]

theo mình học lý thuyết thì lập dự án đàu tư thì bạn cần phải tính bước đàu là sự cần theíet về đàu tư ,
2 là vấn đề đàu ra , rồi đàu vào, địa điểm khu vực đầu tư, công nghệ thiết bị ,nguồn nhân lực rồi phân tích tài chính dự án nữa
mình đang làm dự án về cây dó bầu hoạc cây cao su , bạn nào có tài liệu thì giúp mình với, cuối tháng này phải nộp cho thầy rùi , ai giúp mình thì gửi về địa chỉ htrang3011@gmail.com .cảm ơn nhiều nhiều lắm luôn

[tamhathiphuong]

Tất cả các yếu tố lý thuyết thì các bạn trên đã đề cập rồi, theo mình bạn cần 1 người tư vấn ( cụ thể là 1 người biết đá banh, như mình chẳng hạn :) ) đã từng thuê sân bóng mini, để góp ý các đk cần và đủ để 1 sân bóng mini đạt chuẩn "chấp nhận được"